TPM現場執行系統
背景
TPM作(do)爲(for)一(one)套先進的(of)設備保養維修體制，得到(arrive)了(Got it)越來(Come)越多企業的(of)學習與推廣，但由于(At)實施工具的(of)缺失，仍然有很多企業并沒有把這(this)套先進體制真正落地(land)，往往是(yes)花費了(Got it)大(big)量的(of)時(hour)間及物資成本卻沒有達到(arrive)預想的(of)效果，另外一(one)些管理基礎紮實，員工素養優秀的(of)企業，雖然已經成功的(of)推行了(Got it)TPM，但仍然沒有完全發揮出(out)TPM的(of)全部價值。
imgenius與TPM的(of)關系
imgenius是(yes)一(one)套全面規範化現場作(do)業管理軟件，和(and)TPM的(of)理念是(yes)一(one)緻的(of)。TPM是(yes)理論、是(yes)體系，imgenius是(yes)工具、是(yes)方法。
imgenius可以(by)幫助實現全部設備和(and)設備各種狀态下的(of)标準規範化的(of)現場作(do)業和(and)規範化的(of)事件處理流程。im企業運營中心的(of)報表、分析、日志和(and)知識庫等功能也促使更多的(of)人(people)員加入到(arrive)生(born)産維護中來(Come)，營造全員參與的(of)大(big)環境。
解決方案概覽
- TPM理論推廣，以(by)獲得高層領導的(of)關注和(and)企業管理制度的(of)支持
- 建立以(by)imgenius爲(for)平台的(of)TPM現場執行系統
- 現場作(do)業按照标準的(of)規範和(and)流程執行
- 點檢按照八定一(one)成的(of)方法，實現移動點檢作(do)業
- 用(use)手持終端上報6H，并建立消除6H的(of)标準流程
- 以(by)手持終端爲(for)媒體，建立電子的(of)可視化體系
- 用(use)手持終端管理自主維護，降低對員工培訓的(of)要(want)求
- 建立符合單點或組合維修策略的(of)标準化專業維修體系
- 實現标準的(of)主動維修流程
- 以(by)6Z爲(for)目标，創建服務于(At)6I的(of)标準改進流程
- 将imgenius建設成爲(for)全員使用(use)的(of)，涵蓋任務下達、作(do)業執行、信息交流、數據分析、作(do)業指導、問題上報、經驗彙總和(and)實施維修策略的(of)檢維修工作(do)平台，成爲(for)TPM的(of)現場執行系統。
真正的(of)全員參與
全員參與是(yes)推行TPM活動中最大(big)的(of)困難，卻也是(yes)TPM最核心的(of)思想。之所以(by)最爲(for)困難是(yes)因爲(for)在(exist)企業中管理層、中層幹部、工程師及現場操作(do)人(people)員，每個(indivual)人(people)都有自己的(of)看待事情的(of)角度，各自需要(want)信息與支持也不(No)盡相同。
imgenius提供了(Got it)可以(by)讓所有人(people)都能夠在(exist)一(one)個(indivual)平台上工作(do)的(of)系統，能夠幫助到(arrive)不(No)同部門的(of)所有人(people)員的(of)各種需求，具體如下：
- 管理層：統計報表、績效考核、KPI、環境、安全、決策
- 中層：供應商考核、維修管理、信息交流、問題統計、經驗總結、員工培訓、設備狀況、作(do)業抽查
- 工程師：故障統計、數據挖掘、圖紙、趨勢、測量數據、現場情況、設備履曆
- 現場操作(do)人(people)員：知識庫、6S、操作(do)、作(do)業指導、發現六源、點檢、巡檢、交接班
imgenius使得TPM固化落地(land)
imgenius企業移動現場作(do)業管理系統通過對TPM的(of)潛心研究及大(big)量的(of)客戶調研，借助移動技術确保了(Got it)TPM中“八大(big)要(want)素”的(of)執行，幫助企業在(exist)實踐TPM體系中能夠真正滿足“五個(indivual)六”及“四個(indivual)全”的(of)要(want)求，使企業能夠建立更加完善的(of)全面生(born)産維護體系，切實的(of)幫助TPM固化落地(land)，并實現TPM價值的(of)最大(big)化。
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