百度一(one)下，便很容易了(Got it)解到(arrive)什麽是(yes)現場管理六要(want)素，即所謂“人(people)，機，料，法，環，信”或者“人(people)，機，料，法，環，測”。六要(want)素構成了(Got it)現場标準化的(of)最重要(want)的(of)六個(indivual)因素。所有運維标準化體系和(and)服務标準化體系的(of)建立，應該都離不(No)開這(this)六要(want)素的(of)标準化。

我(I)們(them)将用(use)六篇博客，來(Come)一(one)一(one)分析各個(indivual)因素，以(by)及我(I)們(them)的(of)軟件和(and)雲平台所帶來(Come)的(of)控制措施的(of)變化。

人(people)|Man 操作(do)者對于(At)質量的(of)認識，技術熟練程度，心智成熟度，身體狀況等 。

“人(people)”是(yes)六因素中最不(No)穩定和(and)不(No)可控的(of)因素，因此現場管理者通常花了(Got it)很多的(of)精力在(exist)于(At)管理“人(people)”這(this)個(indivual)因素上。人(people)，也是(yes)不(No)可能被标準化的(of)因素。因此目前有很多的(of)觀點傾向于(At)機器換人(people)，來(Come)實現很多标準化和(and)去掉不(No)可控的(of)因素。但是(yes)，事情終究是(yes)人(people)做的(of)，所以(by)實際上是(yes)不(No)可能離開“人(people)”這(this)個(indivual)因素來(Come)談論現場管理和(and)體系标準化的(of)。

所有的(of)管理咨詢公司都可以(by)告訴你很多針對操作(do)人(people)員因素的(of)控制措施，比如:

• 做好操作(do)人(people)員的(of)技能培訓，持上崗合格證上崗
• 操作(do)人(people)員應嚴格遵守标準操作(do)規程，對工作(do)和(and)質量認真負責
• 激發員工工作(do)熱情，提高工作(do)積極性
• 檢驗人(people)員嚴格按照工藝規格和(and)檢驗指導書進行檢驗，做好原始檢驗記錄，并按照規定報送
• 等等

但幾乎所有的(of)管理咨詢公司都沒有很好的(of)辦法來(Come)回答如何做到(arrive)，并保證結果？所以(by)，我(I)們(them)的(of)企業花費了(Got it)大(big)量的(of)成本去培訓、教育、做各種文檔，但管理者感覺收效甚微。

部署imgenius或者imja智慧服務雲平台，将大(big)大(big)提高所有以(by)上控制措施的(of)落地(land)能力。所有的(of)工序執行在(exist)信息化平台上執行、跟蹤和(and)評價，所有的(of)标準規程和(and)指導書能夠切實地(land)針對操作(do)人(people)員進行實地(land)指導，使操作(do)人(people)員在(exist)操作(do)過程中被動地(land)執行和(and)遵守，從而達到(arrive)控制措施的(of)落地(land)。而信息化的(of)流程管理，可以(by)切實保證隻有符合技能的(of)操作(do)人(people)員能夠獲得工單，執行作(do)業。

更多詳情，請聯系我(I)們(them)。