任何一(one)項投資，都是(yes)需要(want)衡量投資回報的(of)。由于(At)我(I)們(them)的(of)軟件給客戶帶來(Come)的(of)價值通常是(yes)間接計算的(of)，因此有時(hour)候客戶會有一(one)些困惑。

從我(I)們(them)的(of)角度，我(I)們(them)給客戶帶來(Come)的(of)投資回報主要(want)從以(by)下四個(indivual)方面來(Come)估算：

• 人(people)員效率的(of)提高從而帶來(Come)的(of)節省

一(one)個(indivual)更加系統的(of)現場作(do)業管理，一(one)定會使所有的(of)參與者提高工作(do)的(of)效率，從而減少在(exist)很多“雜事”上的(of)時(hour)間浪費。這(this)些時(hour)間如果轉化爲(for)更有效率的(of)事情或者企業能夠實現減員，就可以(by)直接轉化爲(for)投資回報。我(I)們(them)做過一(one)個(indivual)估算，每天工作(do)時(hour)間節約10分鍾，既可以(by)節約%2.5的(of)時(hour)間（人(people)力）成本。對于(At)一(one)個(indivual)人(people)力綜合小時(hour)成本在(exist)60元的(of)工廠來(Come)說，300人(people)的(of)規模，每年可以(by)節省的(of)成本在(exist)100萬以(by)上。

• 維修費用(use)的(of)減少

通過規範現場操作(do)，規範定期維護标準，我(I)們(them)可以(by)大(big)大(big)減少導緻被動維修的(of)因素，從而實現維修費用(use)的(of)降低。國内一(one)般工廠的(of)被動維修占整個(indivual)維修費用(use)的(of)60%以(by)上，如果我(I)們(them)能減少50%左右，也能降低30%的(of)維修費用(use)。對于(At)上千萬維修費用(use)的(of)企業來(Come)說，這(this)會是(yes)一(one)個(indivual)不(No)小的(of)數目。

• 減少停機時(hour)間所帶來(Come)的(of)生(born)産的(of)增加

減少停機，尤其是(yes)非計劃停機，是(yes)設備保障的(of)重要(want)目标。如果能減少停機，其中增加産量的(of)利潤部分，是(yes)實實在(exist)在(exist)帶給企業的(of)真金白銀。我(I)們(them)的(of)一(one)個(indivual)客戶在(exist)上線後，逐年減少了(Got it)停機時(hour)間。由于(At)停機時(hour)間的(of)降低，第三年想比第一(one)年帶來(Come)的(of)産量增加達到(arrive)了(Got it)4000噸。如果每噸利潤1000元，這(this)部分産生(born)的(of)利潤就有400萬。

• 培訓費用(use)的(of)減少

固化了(Got it)标準操作(do)規程（SOP）并強化了(Got it)SOP的(of)執行，這(this)勢必将減少培訓的(of)時(hour)間成本和(and)人(people)力成本。系統的(of)知識庫積累也改變了(Got it)粗放模式下僅能依靠面對面培訓所解決的(of)問題。這(this)都是(yes)可以(by)量化的(of)指标。我(I)們(them)做個(indivual)一(one)個(indivual)粗略的(of)計算，通過imgenius現場作(do)業管理軟件的(of)部署，可以(by)使現場一(one)線人(people)員的(of)培訓時(hour)間減少50%以(by)上。