管理好現場的(of)定期工作(do)

在(exist)制造業的(of)生(born)産中,有許許多多的(of)定期工作(do)。比如不(No)同設備有不(No)同的(of)潤滑周期,不(No)同機台的(of)易損件有不(No)同的(of)更換周期,不(No)同的(of)儀表有不(No)同的(of)标定周期等。随着工廠建成開通,機器設備在(exist)運行中的(of)更換,一(one)些臨時(hour)作(do)業,造成這(this)些定期工作(do)的(of)周期已經變得錯綜複雜,難以(by)管理。基層管理人(people)員通常要(want)花費很高的(of)人(people)力成本,才能将這(this)些工作(do)安排得井井有條。他(he)們(them)可能采用(use)Excel表格,或者手動的(of)日曆系統來(Come)進行管理,但都是(yes)大(big)量的(of)手動工作(do)去填寫表格,同時(hour)幾乎需要(want)每天查詢并判斷是(yes)否應該安排相應的(of)工作(do)。

 

而且,這(this)些定期工作(do)的(of)執行也是(yes)傳統模式,執行的(of)過程和(and)結果都未具備可追溯和(and)可管理的(of)條件,常常大(big)打折扣。其實正是(yes)這(this)些小的(of)疏忽的(of)一(one)次次積累,造成一(one)些嚴重的(of)故障,産品質量不(No)穩定,一(one)緻性差等一(one)系列問題。

 

利用(use)imgenius現場作(do)業管理軟件,我(I)們(them)可以(by)很輕松地(land)應對這(this)些繁瑣的(of)定期工作(do)的(of)挑戰。

  • 作(do)業計劃系統能夠輕松計劃不(No)同資産的(of)不(No)同作(do)業,重複周期模式可以(by)定義任意的(of)重複周期;
  • 動态的(of)移動計算功能可以(by)在(exist)完成本次作(do)業的(of)同時(hour),動态地(land)更新下次作(do)業的(of)時(hour)間控制範圍,能應對現場出(out)現的(of)各種臨時(hour)情況;
  • 移動設備可以(by)自動地(land)計算不(No)同周期作(do)業并組合,能夠100%保證作(do)業計劃的(of)完整;
  • 管理者在(exist)給出(out)策略以(by)後,就隻需要(want)關心作(do)業完成率指标,便能夠方便地(land)掌握各項定期工作(do)的(of)完成情況;
  • 移動設備執行每一(one)次現場作(do)業,保證符合SOP的(of)操作(do),不(No)打折扣;
  • 各種定期作(do)業的(of)分析,追溯,均輕松應對。

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無紙化QC質量檢驗

最近,有機會去國内某家電行業龍頭參觀,注意到(arrive)現場質量檢驗的(of)一(one)些細節,在(exist)此進行一(one)些探讨。

現場管理六要(want)素之“信”

我(I)們(them)将用(use)六篇博客,來(Come)一(one)一(one)分析現場管理中‘人(people)、機、料、法、環、信’各個(indivual)因素,以(by)及我(I)們(them)的(of)軟件和(and)雲平台所帶來(Come)的(of)控制措施的(of)變化。今天,我(I)們(them)來(Come)談一(one)談"信”。

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